Guide 02 · Profit Loss
Comparez les façons d’approvisionner la même usine
Un produit peut avoir un résultat positif lorsque vous fabriquez les intermédiaires et négatif lorsque vous achetez tous les intrants immédiats. Profit Loss rend cette différence visible avec les paramètres de votre production.
Buying base resources : fabriquer à partir des ressources de base
C’est la première vue et l’option initiale de Profit Loss. Elle développe la recette jusqu’aux ressources de base du catalogue et additionne le power utilisé aux étapes de la chaîne. Les niveaux et la mastery des usines en amont influencent également le coût.
Profit Cycle montre le bénéfice correspondant à un cycle de l’usine finale. Les quantités et les coûts des ressources de base utilisent cette même production de référence. En revanche, Sell Price est le prix de vente d’une unité du token.
La comparaison utilise des quantités proportionnelles pour les étapes en amont. Elle permet d’évaluer le coût de la chaîne, mais ce n’est pas une planification de lots entiers avec vente de surplus. Utilisez Simulation pour répondre à cette autre question.
Exemple hypothétique : vendre 10 unités en un cycle
Si la production finale est de 10 unités et que Sell Price vaut 3 COIN, la recette du cycle est de 30 COIN. Si les ressources de base et le power de toute la chaîne totalisent 14 COIN, Profit Cycle sera de 16 COIN.
Ne soustrayez pas 14 de 3 : la première valeur couvre le cycle, tandis que la seconde est le prix d’un seul token.
Buying inputs : acheter les éléments de la recette
Dans cette vue, les intrants immédiats de l’usine sont achetés. Le calcul ne fabrique pas chacun d’eux à partir des ressources de base : il additionne leurs quantités effectives multipliées par les prix d’achat et ajoute le power de l’usine finale.
Les premières colonnes permettent de comparer Token, Profit Day et Profit Cycle. Token et Profit Day restent fixes lors du défilement horizontal ; Inputs, Level et Mastery sont à la fin du tableau. Dans la vue des ressources de base, les colonnes fixes sont Token et Profit Cycle.
Survolez les valeurs de bénéfice pour consulter l’explication sur les cycles et la durée quotidienne. Elle aide à comprendre pourquoi deux usines peuvent avoir un bénéfice par cycle similaire, mais des durées très différentes.
Profit Cycle et Profit Day
Profit Cycle répond à la question : « Quel est le résultat d’une exécution de cette usine ? ». Profit Day répond : « Quel est le résultat proportionnel à ma durée quotidienne, avec ces mêmes paramètres ? ».
Les heures de votre journée sont configurables dans l’en-tête via le bouton Change, ainsi que dans Settings. Une journée de 8 heures avec un cycle de 3 heures donne une estimation de 2,67 cycles équivalents, sans arrondir à 2.
Exemple hypothétique : pourquoi le cycle le plus rentable ne gagne pas toujours
L’usine A génère un bénéfice de 12 COIN sur un cycle de 4 heures. L’usine B génère 8 COIN sur un cycle de 2 heures. Avec 8 heures disponibles, A donne une estimation de 24 COIN et B de 32 COIN.
Le bénéfice par cycle favorise A ; le résultat proportionnel au temps favorise B. Cette comparaison suppose encore que les cycles puissent être maintenus et que les prix retenus restent valables.
Un boost de vitesse augmente le nombre de cycles équivalents dans la période, mais ne modifie pas à lui seul la production, les intrants ou le power d’une exécution. Consultez les formules de la durée quotidienne.
Une comparaison que vous pouvez reproduire
- Définissez les niveaux et la mastery selon le scénario souhaité. Utilisez My factories pour représenter vos paramètres, ou les modes de niveau pour explorer une autre hypothèse.
- Indiquez le prix du power pour 100 000 unités. À zéro, le coût du power est ignoré dans la comparaison.
- Sélectionnez les boosts réels et votre durée quotidienne. Évitez de comparer une usine avec boost à une estimation sans boost sans tenir compte de cette différence d’hypothèse.
- Comparez les modes d’achat. Acheter les ressources de base implique de fabriquer les intermédiaires. Acheter les intrants utilise le marché pour les matériaux immédiats.
- Ouvrez Production Line pour étudier les branches qui concentrent les coûts et tester une combinaison de fabrication et d’achat.