Guia 02 · Profit Loss

Compare formas de abastecer a mesma fábrica

Um produto pode ter resultado positivo quando você fabrica os intermediários e negativo quando compra todos os insumos imediatos. Profit Loss torna essa diferença visível, com os parâmetros da sua produção.

Por EsquivaZero · Revisado em

Buying base resources: fabricar a partir da base

Esta é a primeira visão e a opção inicial de Profit Loss. Ela expande a receita até os recursos básicos do catálogo e soma o power usado nas etapas da cadeia. Níveis e mastery das fábricas anteriores também influenciam o custo.

Profit Cycle mostra o lucro correspondente a um ciclo da fábrica final. As quantidades e os custos de recursos básicos usam essa mesma saída de referência. Já Sell Price é o valor de venda de uma unidade do token.

A comparação usa as quantidades proporcionais das etapas anteriores. Ela é útil para avaliar o custo da cadeia, mas não é um planejamento de lotes inteiros com venda de sobras. Use Simulation para essa outra pergunta.

Exemplo hipotético: vender 10 unidades em um ciclo

Se a saída final é de 10 unidades e Sell Price vale 3 COIN, a receita do ciclo é 30 COIN. Se os recursos básicos e o power de toda a cadeia somam 14 COIN, Profit Cycle será 16 COIN.

Não subtraia 14 de 3: o primeiro valor cobre o ciclo, enquanto o segundo é o preço de apenas um token.

Buying inputs: comprar o que entra na receita

Nesta visão, os insumos imediatos da fábrica são comprados. O cálculo não fabrica cada um deles a partir da base: soma suas quantidades efetivas multiplicadas pelos preços de compra e acrescenta o power da fábrica final.

As primeiras colunas permitem comparar Token, Profit Day e Profit Cycle. Token e Profit Day ficam fixos durante a rolagem horizontal; Inputs, Level e Mastery ficam no fim da tabela. Na visão de recursos básicos, as colunas fixas são Token e Profit Cycle.

Ao passar o mouse sobre os valores de lucro, confira a explicação de ciclos e jornada. Ela ajuda a perceber quando duas fábricas têm lucro parecido por ciclo, mas durações muito diferentes.

Profit Cycle e Profit Day

Profit Cycle responde: “Qual é o resultado de uma execução desta fábrica?”. Profit Day responde: “Qual é o resultado proporcional à minha jornada, mantendo esses parâmetros?”.

As horas do seu dia são configuráveis no cabeçalho, pelo botão Change, e em Settings. Um dia de 8 horas e um ciclo de 3 horas produzem uma estimativa de 2,67 ciclos equivalentes, sem arredondar para 2.

Exemplo hipotético: por que o maior ciclo nem sempre vence

A fábrica A tem lucro de 12 COIN em um ciclo de 4 horas. A fábrica B tem lucro de 8 COIN em um ciclo de 2 horas. Em uma jornada de 8 horas, A estima 24 COIN e B estima 32 COIN.

O lucro por ciclo favorece A; o resultado proporcional ao tempo favorece B. Essa comparação ainda presume que os ciclos possam ser mantidos e que os preços considerados continuem válidos.

Um boost de velocidade aumenta os ciclos equivalentes que cabem no período, mas não altera sozinho a saída, os insumos ou o power de uma execução. Veja as fórmulas da jornada.

Uma comparação que você consegue reproduzir

  1. Defina os níveis e a mastery de acordo com o cenário desejado. Use My factories para representar suas configurações, ou os modos de nível para explorar outra hipótese.
  2. Informe o preço de power por 100.000 unidades. Com zero, o custo de power é ignorado na comparação.
  3. Selecione os boosts reais e sua jornada. Não compare uma fábrica com boost com outra estimativa sem perceber a diferença de premissa.
  4. Compare os modos de compra. Comprar bases envolve fabricar os intermediários. Comprar inputs usa o mercado para os materiais imediatos.
  5. Abra Production Line para investigar os ramos que concentram os custos e testar uma combinação de fabricação e compra.